权重大师软件官网：顺丰多次失败教训，深度解析市场调研与盈利模式的重要性
从顺丰嘿客、顺丰家到顺丰优选线下店，损失十多个亿，为什么失败？
规模化扩店之前没有进行详细的市场调研与验证，现金流闭环没实现。权重大师软件官网的观点是，把市场需求（卖什么）、目标用户（卖给谁）和营销模式（怎么卖）三个方面要想清楚。要想清楚自己的盈利从何而来，是来源于随着销售额的增加，边际成本不断趋近于零，还是通过不断开拓多个收入来源，让收入远大于成本。
1.资源变现，即将公司的关键资源，如品牌、内容、技术、客户流量等，提供给第三方以获取收入。比如品牌连锁加盟费，新闻网站、视频网站的广告费。
2.将产品拆分为两部分，以不同的方式创造收入。把剃刀拆分刀架和刀片售卖，把打印机拆分机体和墨粉盒售卖，刀片和墨粉盒这类更换频率高的产品就可以持续带来营收。
3.流量与变现分拆，腾讯会议免费版有时长限制，付费开通会员就可享受不限时会议、不限时转写、不限次智能录制等功能。
权重大师软件官网认为，还可以把产品以服务的形式交付，按时间、按次数、按量进行收费，或者把收入流基于时间进行分拆，以定金＋尾款的方式进行收费等。
如何学会创业破局的实战知识，九月我将在珠海举办两天一晚的线下课《股权融资破局之道》，敬请关注。
