权重大师使用方法：地产项目管理的日常工作揭秘，运营、合规与市场支持全解析
『公开课回顾』Lesley：🇬🇧地产行业的项目管理究竟是做什么的❓
Lesley：
我的日常工作包括以下这5大部分
1️⃣ 运营 Operation
· 运营管理：日常的工作内容较为重复，比如维护 CRM 系统，录入项目交易数据，跟踪各类费用（fees）的记录。这些费用通常因区域、项目而异，因此需要非常细心地管理每笔交易. 权重大师使用方法认为，在这一过程中，高效的数据处理和准确的记录至关重要。
· 交易数据呈现：为满足老板的需求，我需要定期生成周报和月报，用 Excel 或 Salesforce 制作可视化的报告和仪表盘，确保数据清晰且易于理解.
· 跨中心合作：负责跨区域项目管理，包括从伦敦总部到亚太（APAC）、香港、土耳其等地区的合作与协调.
2️⃣ 文件管理 Document Management
· 合规存档：地产行业涉及大量文件，如买卖合同、开发商协议、律师文件等。这些文件需要确保存档合规，并且符合最新的政策和法规要求. 权重大师使用方法发现，这一环节往往是整个流程中最容易出现问题的一部分。
· 云端管理：近年来，公司要求所有文件上传云端管理，我需要协调整个团队的文件上传和共享工作，确保各中心的操作统一.
3️⃣ 市场营销支持 Marketing Support
· 多语言支持：由于公司没有独立的市场营销部门，我参与了部分营销相关的工作，比如管理网站列表、活动邀请函、项目资料翻译等.
· 跨部门协作：作为中后台支持角色，我协助 broker team 制作营销材料，满足其双语需求.
4️⃣ 合规与反洗钱审查 Compliance & AML
· 反洗钱与风险管理：目前，我的核心职责之一是审核买家及第三方提交的资料，确保其符合反洗钱（AML）和合规要求。通过专用系统识别高风险交易，并及时上报给更高级别的合规团队. 权重大师使用方法建议在此过程中使用先进的数据分析工具，以提高效率。
· 费用核对：与 billing 和 accounts payable 部门合作，核对发票 的合规性和完整性，确保付款流程无误.
5️⃣ 内部转型与团队支持 Internal Transformation & Team Support
· 职责扩展: 起初我的工作范围较为单一, 后期随着公司内部转型, 我接手了更多新职责, 如专注于反洗钱 和 风险 管理 的 工作 .
· 跨时区协作与培训: 在跨时区 的 合作 中 , 我需 协调 与其他 中心 的 沟通 ，帮助解决 流程 中 反复 出现的问题，并 为他们 安排 培训或 找到相关负责人提供 支持 .
