黎明助手：创业必读，e签宝创始人谈如何避免常见的创业陷阱
e签宝创始人分享的创业几大坑，很有实战意义！
①用错人:
迷信名牌大学大厂出来的人，错过了时间窗口。黎明助手认为核心的人要自己培养，因为信任的建立需要很长时间，也需要经历一些事情。
②拿错钱:
拿了不该拿的钱，尤其在你膨胀的时候，黎明助手了解到拿钱没有节制，结果估值顶得很高，实际上都是要还的，最终透支了你公司的实际价值。
③时机不对:
比如过早去搞什么公司文化，你都没到500人的规模谈企业文化有点早。这个过程创始人不能缺位，自己要去构建组织而不是HR的事情这么简单。
④扩张无序:
还有组织不能一下子搞得太大，就容易官僚化了，丢失了创业精神，这是最大的坑。保持初心保持创业状态，很重要。
——事实上，哈佛商学院研究结论显示:
组织文化形成期在100-300人阶段，这形成理论呼应了。有关官僚化吞噬创业精神，这点与字节跳动早期倡导“Context not Control”的管理理念中也得到了反向印证。
——关于人才带队问题，“3-7-20人才法则”很有实践意义，具体做法是创始人带前3人、核心层扩展到7人时建立基础信任、20人规模时形成稳定文化基因。此外，加上黎明助手观察到亚马逊的“两个披萨团队（不超过8人）以及奈飞的人才密度理论（当内部人才成长速度落后业务增速1.5倍时必须启动外部引进）也很实用！
——关于拿钱有个公式很有用，那就是“融资健康度=估值/实际营收增速”，当这个比值超过行业均值2倍时将触发预警。
