ChatGPT

　　最近跟一些朋友在聊这个Chat GPT。最近这个词很火，只能说未来已来，我们从原来的感知到现在的应用。其实这段时间我也对chat GPT也做了一些尝试跟应用。发现确实确实智能时代来临了，确实好用，用归用。但我们想一下作为企业的这个管理者，我们应该去想一下对我们企业能产生哪些变化，以及能给我们带来哪些实际的改变。我觉得可以从三个方面去想一下。

　　第一个，人工智能时代来临了。Chat GPT只做一个工具，他们企业的未来的核心发生哪些变化？

　　第二个，对我们的架构包括岗位设置、企业内部架构如何变化？能发生哪些变化？

　　第三个，企业如何挑选人才？未来企业需要什么样的人才？我觉得从这三个方面可以简单来跟大家来沟通一下。就是chat GPT来临以后，对我们的岗位上发生哪些变化？

　　其实传统的岗位大家都知道，就是分工很细，像我们做设计的也好，做这种展览展示工厂的也好，比如有这个设计，有文案，有人力资源，有财务，有数据记录员有计划，有文员，包括还有各个部门的管理者等等这些数据在里面。

　　第一个，我觉得专业的事情基本上都能得到解决。比如我最近运用比较多一点的，比如文案这一块包括画图这一块，是非常非常好应用的。可能原来我们传统的要半个小时或者两个小时解决的事情，可能你用了chat GPT以后两分钟解决，自己稍微做一点点修改就很好了。

　　我觉得不管是这个文案画图，包括人力资源这种KPI考核，包括数据记录，文员，包括一些基础的管理上需要做的事情，最后都会通过chat GPT，他完整的记录更加清晰的反映到我们财务部门，还能去反映到整个总端，回馈到我们整个前端所有的流程。所以这个是岗位上来讲，我觉得所有的专业上是可以解决掉的。

　　第二点，未来我们需要什么样一个人才？我觉得人工智能再强大，也替代不了目前的我们的大脑，因为我们很多大脑都会有自己的沉淀，经历，包括等等一些东西。我觉得创意是未来最重要的人才，就是比如在人工智能这一块，在chatGPT这一块要写什么东西，要求什么东西你要先想到，如果你想不到，他工具再好都不可能帮你做的出来。所以比如从设计端上来讲，就是你的想法要非常好。

　　我告诉他我需要什么什么样的一个场景，需要什么一个画面。比如我一告诉他我需要什么文字，要描述什么水平，达到什么水平。所以我觉得未来跟你需要一些是有创意性的综合性的复合性人才。

　　第三个，他跟企业核心发生哪些变化？首先就是可能我们要提前去做一些布局，预知包括做一些新的调整，一定要去做与时俱进的奋斗者。不管是从企业的管理者方面上来讲，还是我们企业的城市职业的人才，员工方面来讲，我们都要明白，这个未来已来我们无法去改变，我们只能去做到与时俱进的。因为这个社会目前是日新月异的变化，如果不去学习不去学习新工具新技术，我们随时都会被淘汰。所以我觉得chatGPT来临，他不只是一种危机，他更多是一种机遇，关键看我们怎么去把握跟应用。